Ralf Einert Consult     Leistungen rund um das Controlling

ERFAHRUNGEN:  

Projekte/Anstellungen

Due-Diligence-Prozess:
[Projekt 8]
Unterstützung des Startups; Neugestaltung eines Tools für die 5-Jahresplanung mit Cockpit und variablen Parametern; Weiterentwicklung des Reportings mit KPIs; Prozessanalysen im Rechnungswesen; Auswertungen anonymisierter Arzt- und Patientendaten; Ermittlung des Kapitalbedarfs und Prognose der Cash-Entwicklung
Financial Controlling:
[Projekt 7]
Ergebnisermittlung der steuerlichen Dauerbetriebsstätten; Verrechnungspreisanalysen; Klärungen mit den Wirtschaftsprüfern und dem Corporate Tax Team; Intercompany Abstimmungen der Forderungen und Verbindlichkeiten der weltweiten Partnergesellschaften; Country by Country Reporting
Finanzen/Controlling:
[Projekt 6]
Reporting nach SOX; Erstellung von Overviews sowie Varianz- und Margenanalysen; monatliche Prüfung der Konten; Berechnung von Incentives und Provisionen für die Verkäufer; Erarbeitung eines Konzepts zur Verfolgung von Mitarbeiterbewertungen und -schulungen
Vakanzüberbrückung:
[Projekt 5]
Ergebnisanalysen mit Ableitung von Verbesserungsvorschlägen; Vergleich der Zuschlagskalkulation mit den Prozesskosten; Vorbereitung des Datenexports der Planungswerte; Bereitstellung von Reporting-Tools; Analyse der Leistungsbeziehungen der Konzerntöchter
Controlling:
[Projekt 4]
Unterstützung des Director Finance & Controlling; Mitwirkung an der Budgetplanung; Erstellung von Präsentationen für ein Board-Meeting; Optimierung von EXCEL-Dateien; Durchführung von Adhoc-Analysen und Internetrecherchen; Ermittlung direkter und indirekter Produktionskosten; Aktualisierung von Managementreports
Business Development:
[Projekt 3]
Standortgespräche mit den Geschäftsführern der Franchisenehmer zur Finanz-, Kunden-, Prozess-, Mitarbeiter- und Umweltperspektive; SWOT-Anaylsen; Ableitung von Handlungsempfehlungen; Präsentation auf dem GF-Meeting; Bewertungen i. S. d. Balanced Scorecard; Wettbewerbsanalysen; morphologische Analysen
Reporting:
[Projekt 2]
Aufbau von Sparten- und Managementreports mit KPIs; Produktkalkulationen mit Szenarien und Einflussgrößenanalysen; Planung und Disposition von Promotionsartikeln; Vorschläge zur Optimierung der Budgetplanung; Ermittlung des Break-Even-Points mit ISO-Kurven; Erstellung von Impairment-Tests
Projektcontrolling:
[Projekt 1]
Ermittlung der Projektfortschritte der Großaufträge; Schätzung der voraussichtlich anfallenden Gesamtkosten; Vorschläge zur Ergebnisverbesserung; Mitwirkung bei der Erstellung des Konzern- und Lageberichts; Analysen zur Geschäftsentwicklung; Bearbeitung des Antrags zur Befreiung von der EEG-Umlage
Business Pläne: Betreuung von Existenzgründern bei der Erstellung von Business Plänen; Überarbeitung und Korrektur der Pläne; Durchführung von Beratungsgesprächen; Unterstützung bei der Erstellung von Marktanalysen; Erstellung der GuV-, Finanz- und Cash-Flow-Planung; Ermittlung von Investitionen und Kapitalbedarf
Financial Analyst:
[Festanstellung 3]
Stabsstelle der Geschäftsführung; Analysen im Controlling; Neugestaltung des Berichtswesens; Steuerung der Umsatz-, Absatz-, Budget- und Investitionsplanung; Entwicklung von Provisionssystemen; Vertriebscontrolling; Einbindung in den Verkaufsprozess des Unternehmens; Ergebnispräsentationen; Markt- und Potenzialanalysen
Controller:
[Festanstellung 2]
Einführung eines EDV-gestützten Baustellencontrollings; Plausibilitätsprüfung der Eingangs- und Ausgangsrechnungen; Kostenüberwachung und -verfolgung der Auftragsbearbeitung; Erstellung von Kosten- und Niederlassungsanalysen; Berichterstattung die Geschäftsleitung
Projektcontroller:
[Festanstellung 1]
Baustellenkaufmann eines Großprojekts im Anlagenbau; Berichtswesen und Reporting an den kaufmännischen Leiter; Projektfortschrittsverfolgung der Planungs- und Bauleistungen; Vertragscontrolling; Koordinierung der Rechnungslegung; Schnittstellenfunktion zwischen den kaufmännischen und technischen Abteilungen