Begleitung wirtschaftlicher Planungsprozesse
Sie wollen Planungssicherheit für die Zukunft?
Sie benötigen eine umfassende Abbildung Ihrer Zukunftsperspektiven!
Ich biete Ihnen die Möglichkeit, Sie bei der Erstellung wirtschaftlicher Szenarien zu begleiten.
- Kurz-, mittel- und langfristige Unternehmensplanung
- Berücksichtigung unterschiedlicher Zeithorizonte z. B. mit Hilfe rollierender Planungen
- Aktualisierung von Prognosen/Forecasts an aktuelle Erkenntnisse und Trends
- Umsatz-, Absatz-, Budget- und Investitionsplanung
- Durchführung von Planungen für die wesentlichen unternehmerischen Kennziffern
- Zusammenfassung und Konsolidierung der Pläne (GuV, Bilanz und Cash-Flow)
- Top down und bottom up Planung
- Vergleich der top-down-Planung des Managements mit der Summe der bottom-up-Planungen der Business Units
- Ermittlung der Abweichungen sowie Abstimmung der verschiedenen Pläne und Teilpläne
- Ableitung der Unternehmensziele auf die Business Units
- Ableitung von Kennziffern für die Profit-Center und Business Units aus dem Managementplan
- Unterstützung bei der Verabschiedung von Business Plänen
- Abweichungsanalysen
- Aufbereitung der Pläne als Grundlage für Soll-Ist- und Vorjahresvergleiche ggf. mit best case und worst case Szenarien
- Abweichungsanalysen und Ableitung von Handlungsempfehlungen